7月4日至7月7日，公司领导蒋德军、马延辉按照主题教育调研工作安排，在宁波进行“工程建设行业新型工业化”专题调研，现场实地调研宁波工程公司象山制造基地，专题了解宁波工程公司数智化工作情况，召开工程建设行业新型工业化调研座谈会，并在镇海基地项目二期现场开展“四不两直”安全督查。

宁波工程公司领导许一君、郑立军、亢万忠、唐军麟、张新华、肖珍平，四建公司领导董克学分别参加相关调研工作。

在宁波天翼制造公司象山工厂，蒋德军、马延辉深入生产车间进行实地查看，了解象山制造基地发展面临的困难，并提出有针对性的建议，强调：要找准定位，服务优质客户，加强合作协作，强化“共赢”理念；要解放思想，志存高远，走好改革发展之路，灵活用好各种激励机制；要积极融入工程建设行业新型工业化，聚焦“六化”目标，以创新推动制造业务优化升级，努力提高产品附加值，提升整体盈利能力；要抓住机遇，大力实施“走出去”战略，在国际市场上争取更大发展；要推进资源集中，把制造业务做强做大；要加强内部管理，自加压力，提能力、降成本。

【资料图】

在调研宁波工程公司数智化设计工作时，蒋德军、马延辉充分肯定了宁波工程公司数智化业务取得的成绩，称赞宁波工程的数字化工作是走在前列的成员单位之一。要结合炼化工程集团信息科技发展，充分发挥宁波工程公司业务链、产业链一体化的优势，进一步加强协同，形成整体合力；要聚焦“六化”目标，重点围绕数字化交付、装置智能运维、数据治理与应用、工程项目管理、业务技能培训等，拓展应用场景，强化提升服务业主能力，形成特色优势，保持行业领先，打造新的效益增长点；要积极探索灵活高效的体制机制，进一步完善顶层设计与规划，不断激发内部活力和员工积极性，切实提升创新创效动力。

在炼化工程集团新型工业化实践座谈会上

蒋德军强调：实现公司高质量发展，服务支持保障集团公司主业发展是公司的首要职责，大力推进科技创新和技术进步是第一动力，引领工程建设行业新型工业化是必由之路，推动工程企业运营国际化是有效途径，推进上市公司资本运作市场化是必然选择，提升能力加强管理是现实基础。

座谈会邀请了部分成员单位有代表性项目的负责人、相关领域带头人和公司有关专家参加。

与会人员用一整天的时间进行了交流，SEI项目经理王卫军、四建公司项目经理贺汉卫分享了在天津南港乙烯工程中一体化协同的成功实践，五建公司项目经理高德明分享了新加坡Crisp工程中模块化安装的实践经验；南京工程、五建、十建、SEG的领导和专家也对相关实践经验进行了专题分享；宁波工程（集团公司高级专家）孙宏汇报了宁波工程有关课题的阶段性工作思路。与会领导专家共同研究和商讨“引领工程建设行业新型工业化”的思路和举措，认为要大力推进“工程建设行业新型工业化”，加强全产业链一体化协同和提升板块整体合力，加快推进“标准化设计、工厂化预制、模块化建设、标准化工地、信息化管理、数字化交付”等“六化”工作，实现工程建设的“工厂化制造+装配化安装”，全力推进炼化工程集团高质量发展。

在党风廉政建设和反腐败工作座谈会上

马延辉听取了宁波工程公司党风廉政建设和反腐败工作及大监督工作情况汇报。并就立足于炼化工程集团协助集团公司党组、纪检监察组落实全面从严治党管理职责，以充分发挥“大监督”平台作用为切入口，提出：集中板块内监督优势力量，围绕边界清晰、分工明确，突出重点、抓住共性，尽力而为、量力而行，横向联动、纵向贯通4项工作原则。

调研期间，蒋德军、马延辉到镇海基地项目二期项目建设现场开展“四不两直”安全督查，看望慰问奋战在一线的干部员工，并拜访镇海炼化主要领导。要求各单位、各项目部务必要做好防暑降温和安全生产各项工作，叮嘱奋战在一线的作业人员和同志们，落实安全管理要求，确保身体健康。

公司有关部门负责人、专家等分别参加部分调研活动。

素材来源：宁波工程公司、党群工作部

责编：蒋映平

审核：景文

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